淮北礦業(yè)鄒莊煤礦聚焦效率、效益，堅(jiān)持做好內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施辦法的頂層設(shè)計(jì)和調(diào)動(dòng)職工積極參與實(shí)踐“雙輪驅(qū)動(dòng)”，激活了經(jīng)營管理，為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營形勢(shì)注入強(qiáng)大動(dòng)力。

　　做好內(nèi)部市場(chǎng)化的頂層設(shè)計(jì)，掃除思想障礙，構(gòu)建完善體系，推動(dòng)經(jīng)營管理由粗放向精細(xì)的轉(zhuǎn)變。該礦在今年以來多次舉行形勢(shì)任務(wù)政策宣傳報(bào)告會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人深入基層單位，開展“企業(yè)有困難員工怎么辦”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)職工認(rèn)清推行內(nèi)部市場(chǎng)化的必要性和緊迫性，掃除推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化的思想障礙。構(gòu)建完善的價(jià)格體系，成立由經(jīng)管部、審計(jì)、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部等相關(guān)科室組成的一級(jí)市場(chǎng)價(jià)格測(cè)算小組。站購物資材料價(jià)格根據(jù)集團(tuán)公司供應(yīng)價(jià)格、信息價(jià)格、周邊礦井調(diào)研價(jià)格進(jìn)行確定，掘進(jìn)進(jìn)尺、噸煤、打鉆進(jìn)尺單價(jià)按集團(tuán)公司定額測(cè)算，車皮使用和放炮作業(yè)實(shí)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算?；厥瘴镔Y、自制加工產(chǎn)品、設(shè)備維修、生產(chǎn)輔助服務(wù)、材料費(fèi)等均“有價(jià)可依”。同時(shí)，基層各單位根據(jù)實(shí)際情況，制定出二級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算辦法，包括內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算小組成員及職能、二級(jí)市場(chǎng)主體的劃分、完整的價(jià)格體系、結(jié)算辦法、結(jié)算流程、仲裁辦法、工程驗(yàn)收辦法等，并以此制定隊(duì)對(duì)班組的三級(jí)市場(chǎng)價(jià)格體系，讓基層單位干部職工“干什么活拿多少錢，心中有數(shù)”。

　　該礦把公平、公正作為推動(dòng)的內(nèi)部市場(chǎng)化的原則及激發(fā)職工積極性的“法寶”。內(nèi)部市場(chǎng)化確定的價(jià)格體系和考核標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定，不予調(diào)整、嚴(yán)格兌現(xiàn)，保證內(nèi)部市場(chǎng)化執(zhí)行的“剛性”。每月召開內(nèi)部市場(chǎng)化聽證會(huì)，基層單位“干了多少活，該拿多少錢”在聽證會(huì)上曬出來，經(jīng)營管理部根據(jù)各部門匯總的考核信息與生產(chǎn)輔助單位進(jìn)行“對(duì)賬”，通過“透明”的結(jié)算過程保障公平。在采掘單位嚴(yán)格執(zhí)行以產(chǎn)計(jì)資、以米計(jì)資，材料考核納入市場(chǎng)化工資結(jié)算，材料費(fèi)節(jié)超額按100%對(duì)等獎(jiǎng)罰，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)上限，月度考核兌現(xiàn)，促進(jìn)節(jié)支降耗。同時(shí)，該公司還發(fā)動(dòng)廣大職工利用業(yè)余時(shí)間參與到修舊利廢中來，嚴(yán)格修前鑒定、修后驗(yàn)收、考核兌現(xiàn)，做到“誰干活誰受益”，讓職工嘗到了市場(chǎng)化的“甜頭”，先后吸引了近百名職工參與其中。