近年來，中國東方電氣集團有限公司（以下簡稱東方電氣集團）著力推動組織創(chuàng)新，搭建內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化器、開展內(nèi)部創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)活動。通過組建東方電氣中央研究院作為技術(shù)創(chuàng)新平臺，并成立兩個科技產(chǎn)業(yè)公司進行孵化和產(chǎn)業(yè)化，打通了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目從創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)到產(chǎn)業(yè)化的成長路徑，加速了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。同時，通過建設創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)技術(shù)平臺、營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍、完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體質(zhì)機制等舉措，推動持續(xù)激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力。

　　為了不斷研發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品，培育新的經(jīng)濟增長點，增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，東方電氣集團與2007年年底成立的中央研究院，構(gòu)建了集團的創(chuàng)新平臺。

　　中央研究院一方面緊密圍繞主業(yè)，積極主動加強和集團內(nèi)企業(yè)開展聯(lián)合創(chuàng)新，推動主業(yè)技術(shù)進步、提質(zhì)增效；另一方面，緊跟世界能源新技術(shù)和新能源技術(shù)發(fā)展方向，積極開展新技術(shù)新產(chǎn)品研究，著力培育新的經(jīng)濟增長點。

　　同時，為了孵化中央研究院研發(fā)的新技術(shù)新產(chǎn)品，東方電氣集團在認真學習黨中央國務院有關精神要求后，經(jīng)過多次研討并學習借鑒國內(nèi)相關企業(yè)科研機構(gòu)經(jīng)驗后最終確定，以建立科技產(chǎn)業(yè)公司的形式搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化平臺。結(jié)合該集團科技成果產(chǎn)品特點，科技產(chǎn)業(yè)公司以新技術(shù)新產(chǎn)品的種類組建，不同類型的技術(shù)和產(chǎn)品組建不同的科技產(chǎn)業(yè)公司。目前，已有兩個科技產(chǎn)業(yè)公司啟動并注冊成立，分別為東方電氣成都智能科技有限公司和東方電氣成都清能科技有限公司。

　　兩個科技產(chǎn)業(yè)公司能否成功將中央研究院的新技術(shù)新產(chǎn)品孵化成功，其運行機制是關鍵。該公司經(jīng)過反復論證，建立了以下運營機制：中央研究院向兩公司轉(zhuǎn)讓技術(shù)和產(chǎn)品時，需簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓和許可協(xié)議，明確雙方的責權(quán)利；兩公司需要中央研究院提供技術(shù)支撐時，需簽訂相關的委托合同。

　　據(jù)了解，中央研究院現(xiàn)有十多個功能完善、設施優(yōu)良的實驗室，其中包括國家千人計劃在內(nèi)的高層次人才隊伍，形成了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的技術(shù)平臺。

　　根據(jù)東方電氣集團創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)規(guī)劃安排，在兩家公司成功運轉(zhuǎn)的基礎上，東方電氣集團將以中央研究院的技術(shù)為基礎，通過成立一大批小型公司的方式，積極推動新技術(shù)新產(chǎn)品進的產(chǎn)業(yè)化進程，讓更多的科研人員隨著新技術(shù)新產(chǎn)品走向市場，在不斷激發(fā)科技人員創(chuàng)新活力的同時，促進東方電氣集團新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　據(jù)悉，為充分調(diào)動中央研究院科研工作者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情，東方電氣集團設計了以下激勵措施：一是東方電氣以科技產(chǎn)業(yè)公司年度利潤和交納的技術(shù)許可費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、委托費等費用為計算依據(jù)，計算相關科研人員的獎勵金額，其中一部分當期獎勵，另一部分用于長期獎勵。在達到一定條件后，東方電氣集團將該長期獎勵以股權(quán)形式轉(zhuǎn)讓給獲獎員工，并將企業(yè)改制為混合所有制企業(yè)。二是科技產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營時間越長、企業(yè)效益越好，則中央研究院相關科研骨干人員所獲得的獎勵就會越高。三是公司運行達到一定條件后，可以引入風投基金或其他社會資本，擴大企業(yè)規(guī)模。也可將公司出售或上市。